Мотивация сотрудников является одной из основных функций управления человеческими ресурсами на государственных предприятиях. С точки зрения предприятия поощрение также является инвестицией, а окупаемость инвестиций – повышением эффективности работы. Создание эффективного механизма стимулирования является не только одним из центральных звеньев для предприятия, чтобы противостоять усиливающейся рыночной конкуренции и углублять реформу системы эксплуатации и управления, но и одной из ежедневных задач предприятия, а также насущной необходимостью привлекать и удерживать таланты. После многих лет практики почтовая группа предприятий КНР постоянно улучшала внутреннюю систему распределения, обновляла механизм найма и продвигала профессиональную реформу, постепенно внедряя набор механизмов стимулирования, соответствующих характеристикам почтовой отрасли, и добилась замечательных результатов. В данной статье анализируется значение механизма мотивации сотрудников с точки зрения создания и эффективности внутреннего механизма мотивации в почтовых предприятиях КНР.
Employee motivation is one of the main functions of human resource management in state-owned enterprises. From the point of view of the enterprise, encouragement is also an investment, and the return on investment is an increase in efficiency. The creation of an effective incentive mechanism is not only one of the central links for the enterprise to resist increasing market competition and deepen the reform of the system of operation and management, but also one of the daily tasks of the enterprise, as well as an urgent need. attract and retain talent. After years of practice, the postal group continually improved the internal distribution system, updated the hiring mechanism, and promoted professional reform, gradually implementing a set of incentive mechanisms that fit the characteristics of the postal industry, and achieved remarkable results. This article analyzes the importance of the employee motivation mechanism in terms of the creation and effectiveness of the internal motivation mechanism in postal enterprises of China.

Мотивация сотрудников является одной из основных функций управления человеческими ресурсами на государственных предприятиях. С точки зрения предприятия поощрение также является инвестицией, а окупаемость инвестиций – повышение эффективности работы. Создание эффективного механизма стимулирования является не только одним из центральных звеньев для предприятия, чтобы противостоять усиливающейся рыночной конкуренции и углублять реформу системы управления, но и одной из ежедневных задач предприятия для привлечения способных сотрудников. После многих лет практики почтовые компании постоянно улучшали систему управления, механизмы найма, отбора и стимулирования персонала. В данной статье анализируется значение механизма мотивации сотрудников с точки зрения создания и эффективности внутреннего механизма мотивации в почтовых предприятиях.
Employee motivation is one of the core functions of human resource management in state-owned enterprises. From the enterprise’s point of view, incentive is also an investment, and the return on investment is the improvement of work efficiency. Establishing an effective incentive mechanism is not only one of the central links for enterprises to face the intensified market competition and deepen the reform of the operation and management system, but also one of the daily tasks of the enterprise, and it is also an urgent need to attract and retain talents. After years of practice, the postal group has continuously improved the internal distribution system, innovated the employment mechanism, and promoted professional reform. It has gradually established a set of incentive mechanisms suitable for the characteristics of the postal industry, and has achieved remarkable results. This paper analyzes the importance of employee incentive mechanism from the establishment and effectiveness of internal incentive mechanism in postal enterprises.