Ядром современного управления предприятием является управление человеческими ресурсами, люди являются основной частью управленческой деятельности предприятия, поэтому одним из ключевых моментов в управлении человеческими ресурсами является мобилизация мотивации персонала, удержание талантов, чтобы избежать утечки мозгов. В настоящее время все больше и больше наукоемких сотрудников предъявляют все более высокие требования к заработной плате, развитию и окружающей среде. Если предприятия образования хотят удержать выдающиеся таланты на конкурентном рынке, они должны принять хорошие меры стимулирования для удовлетворения потребностей сотрудников, чтобы они могли играть наибольшую ценность и способствовать устойчивому развитию предприятий и приносить наибольшую пользу.
The core of modern enterprise management is the management of human resources, people are the main part of the management activity of the enterprise, therefore, one of the key points in the management of human resources is the mobilization of personnel motivation, retention of talents to avoid brain drain. Nowadays, more and more knowledge-intensive employees are placing ever higher demands on wages, development and the environment. If education enterprises want to keep outstanding talent in a competitive market, they must take good incentive measures to meet the needs of employees so that they can play the most value and promote sustainable development of enterprises and bring the greatest benefits.

В условиях современного конкурентного рынка привлечение, мотивация и удержание талантов стали сложной проблемой в управлении человеческими ресурсами предприятия. Знающие сотрудники стали важной частью современных предприятий, нов индустрии образования и обучения знающие таланты трудно выращивать и удерживать, что не только сдерживает развитие образовательных предприятий, но и не позволяет повысить конкурентные преимущества на рынке. Для сотрудников в сфере образования и обучения трудно добиться эффективной мотивации только традиционными методами мотивации, что не только не позволяет полностью мотивировать сотрудников, но и препятствует развитию компании. Если они хотят развиваться дальше в общем контексте, менеджеры должны создать разумную и научную стратегию мотивации.